互聯網這個詞成為了如今最火的詞，凡事不帶上互聯網簡直不好意思開口。于是認識幾個BAT的，在BATMJ，各類互聯網創業公司等上過班的或者實習一下的都發自內心覺得自己真的是互聯網人。但其中有很多稍加交流一下，便知離互聯網還查了無數個O2O啊。
作為一名真正的互聯網人，哪些鑒別能力是你必備的？
宏觀層面上的事情與你一點關系都沒有
阿里又收購了誰。誰和誰合并了。誰又干死了誰，誰又炮轟了誰。這些事情對于99%行業內的從業者半毛錢關系都沒有。不要整天已看這些信息和八卦這些為樂。在信息泛濫的今天，知道這些簡直是分分秒的事情，完全不需要任何專業水平。所以不用覺得自己對這些了如指掌，因為壓根沒用，同時大家都知道。
如果你是電商行業開天貓店的，你最需要關注的是產品怎么升級，服務怎么提升，品牌怎么塑造，供應鏈怎么優化。至于阿里能不能干死京東，京東能不能逆襲天貓，當當還有沒有希望，這些對你的業務真心沒有幫助。你研究老半天，馬云在想什么。首先，你真的還不知道到他這個層次他在想什么。第二，就算你知道，又如何？你還是得好好開店啊！
短期的輸贏，只是正常波動而已
2013年的時候，去哪兒大有逆襲攜程之勢。那一年去哪兒用價格戰在機票業務上單點逼平攜程。并謀求在酒店業務上再下一城。一時間，各類分析，各類商業評論直指攜程肯定會完蛋啊，這是一家沒有互聯網基因的公司，頭頭是道的。隨后，在美游學的攜程創始人梁建章回國，發力移動端，迎戰價格戰。并采取了“”去對手化“戰略，收購入股藝龍，同程等競品，對去哪兒形成包圍之勢，最終于2015年末通過百度，收購去哪兒。
且看三年之變化，一切均與寫手，評論家的條條例證基本不搭界。商業世界，除了固定的棋局。還有不斷的斗轉星移，人事變化，宏觀環境的變化，這些才是商業世界最真實的影響因素。尤其在互聯網上，天上才一日，地上已千年。
短期的輸贏，只是正常的波動。就像正常的股市，也是如此。不會因為一局的失誤，就給你終身熔斷。
今天，依然有大量的文章，言之鑿鑿的對你說，誰誰誰快不行了。就像四年前說騰訊不行的人，今天正在圍攻百度。
基于互聯網的商業模式
也要符合基本的商業規律和經濟規律
世間的萬事萬物都是相連通的。這個社會里的每100塊錢，只要有流動起來，最終都是相連通的。比如，你不小心砸碎了自己的iPhone屏幕，為此掏了500塊錢修。你并沒有為這個世界增加500的GDP。因為你買用在買一副耳機的上的錢轉移到了這上面，或者說你轉移了任何一筆開銷。而因為砸碎了你的屏幕，你間接導致一個耳機商少賺一筆錢。講這個故事只是想證明：1 基于紅利期的神話般增長不可復制，只是轉移了大量的其他消費（比如線下），2 基于大規模融資的商業模式，不可持續。因為母基金正在收緊。3 羊毛出在豬身上的神邏輯，最終還是會影響到自己。
有空得多看看經濟學，和商業通識。人太聰明，但缺乏嘗試會騙了自己。基于互聯網的商業模式要想長久，必須要符合基本的商業規律和經濟規律。
文學、詩歌般的東西不是互聯網
事實上，任何的生意最終能成為好的生意。是因為附和市場規律，市場需求。而不是因為文學和詩歌里的情懷。情懷之于商業，就是那一把香菜。撒好了一下子提升不多。不撒，也照樣能吃。但只給你香菜，你吃一碗我看看。
別像憤青一樣，說這家公司咋么沒節操。那家又咋滴。一家公司合法盈利，滿足市場需求，就是創造價值，就是做慈善。所以，書上說的誰誰誰特有情懷，做了一家互聯網公司成功了，這是騙你的，不能信。互聯網公司，必須先創造價值，隨后才能生存，最后再談情懷。
泛泛的行業聚會毫無意義
聯盟啊，泛社交啊，弱關系啊這些歐美的概念在我國互聯網圈如火如荼。大家都熱衷于跑個會，參加個沙龍。然后就算進入了核心精英圈了。大家怎么看？事實上，這些東西毫無意義。永遠記住，你得有價值，別人才認你。因為你們的認識不是基于任何感情紐帶的。你們的會晤就是抱著交換的目標去的。所以與其整天扯淡，不如提升內功。有時候混個臉熟，沒啥用，尤其是混了臉熟，人家都知道你是個混子的時候。
互聯網的維度有很多
大公司有大公司的打法和商業邏輯，小公司有小公司的邏輯。騰訊游戲的棋牌室是不是全國第一棋牌室？是的。但是湖南有一家公司，就做本地的在線棋牌室，因為本地人喜歡玩本地的牌類和玩法，喜歡聚集在一起，不喜歡全國通用的版本。這樣的公司一年利潤上千萬一點問題都沒有，人家根本不需要和你比所謂平臺。
屌絲經濟正在走向衰亡，我們曾經總結的金科玉律正在失效。中產階級在互聯網上正在崛起。抓住這個浪潮，別扯上市，財務自由是沒有問題的。還是那句話，互聯網的維度有很多，不是A方法是成功的，就沒有BCDEFG，條條大路通羅馬是也。
要成為一個合格的互聯網人，就必須拋開錯誤的觀念，放下浮躁，用開放的心去接受世界的一切變化。
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